Ang Aking mga Paninindigan

Nakatira ako sa Fairway Park area ng Hayward, at nitong nakaraang 30 taon, naglakad at nagbisikleta ako sa buong East Bay Regional Park District (EBRPD). Mahal ko ang mga parkeng ito at gusto kong siguraduhing mananatili silang protektado, alaga, at tinatamasa ng mga susunod pang henerasyon.

Hindi. Naniniwala akong lahat ng gumagamit ng parke ay karapat-dapat sa patas at sustainable na access, may paa ka man, paa ng aso, paa ng kabayo, gulong, o kombinasyon ng mga iyan!

Gayunpaman, mahalagang banggitin na ayon sa District, may 208 milya ng makikitid na trail sa District, iyong mga masasaya. May access ang mga naglalakad at mga aso sa 98% ng mga iyon, bahagyang mas kaunti para sa mga kabayo. Ang mga gulong? Mga 30% lang.

Maayos ba ang asal ng lahat ng mountain biker sa trail? Hindi. Pero may mga pasaway ding kasama ang ibang grupo ng gumagamit. Ang solusyon: edukasyon, edukasyon, edukasyon.

Climate change, pagkakalat ng basura, diskriminasyon, poot, kalupitan sa hayop, masamang asal sa trail, mga may-ari ng asong ayaw pumulot ng dumi (o nag-iiwan ng supot para sa poop fairy, na wala namang ganoon)… mahaba ang listahan.

Suwerte ako at kaka-retire ko lang, kaya may oras akong maibalik sa aking komunidad. Ang paglilingkod bilang tagapangalaga ng ating mga parke ang tila pinakamagandang paraan para gawin iyon.

Sa England ko ginugol ang unang kalahati ng buhay ko. Wala akong magagawa. Ang kabilang kalahati, dito na sa California, halos lahat sa Hayward. Pero hanggang ngayon, hindi ko pa rin mabigkas ang "r" sa "park." Pagpasensyahan na ninyo ako.

Sa pagtatapos ng Agosto 2026, in-endorse ng East Bay Animal PAC ang aking kampanya. Umaasa akong marami pang darating. Pero mas gusto kong pagsikapan ang mga ito kaysa hulaan.

Hindi. Ito ang una kong pagkakataong tumakbo sa pampublikong katungkulan, at kinikilala ko ang mga pagkakatulad at pagkakaiba nito sa pribadong sektor. Ang dala ko ay isang buong karera ng pagbuo at pagtatapos ng mga bagay sa malalaking organisasyon: pagbubuklod ng mga tao, paglutas ng mga komplikadong problema, at paghahatid ng resulta sa pamamagitan ng praktikal na pamumuno at kolaborasyon.

Apat na bagay:

Pagharap sa mga epekto ng climate change, kabilang ang pagkamatay ng mga puno, pagtaas ng lebel ng dagat, at pag-iwas sa wildfire.

Pagpapalawak ng patas na access sa mga parke para sa lahat ng grupong sosyoekonomiko sa pamamagitan ng mas mahusay na outreach, koneksyon sa transportasyon, mga programang pang-edukasyon, at mga oportunidad sa rekreasyon.

Pagsisiguro ng matatag na pangangasiwa ng pondo para magamit nang mahusay at transparent ang pera ng taumbayan.

Pagpapanatili ng balanse sa pagitan ng rekreasyon at konserbasyon na siyang dahilan kung bakit napakaespesyal ng East Bay Regional Park District (EBRPD).

Hindi ko tinitingnan ang konserbasyon at rekreasyon bilang magkasalungat na layunin. Naging matagumpay ang Park District dahil kinikilala nito na ang pagprotekta sa kalikasan at ang pagkokonekta ng mga tao sa kalikasan sa pamamagitan ng rekreasyon ay nagpapalakas sa isa't isa. Pinoprotektahan ng mga tao ang minamahal nila, at minamahal nila ang nararanasan nila.

May narinig akong maganda ang pagkakabuod nito sa apat na salita: "acquire strategically, steward relentlessly." Ibig sabihin, bumili nang estratehiko, mag-alaga nang walang humpay. Mukhang obvious na estratehiya sa konserbasyon ang pagdaragdag ng lupa, pero ang bawat bagong acre ay panghabambuhay na obligasyon.

Kaya: alagaan muna natin ang mga kasalukuyang parkland, habang gumagawa ng maiingat na acquisition na magpapalakas sa buong regional park system para sa mga susunod na henerasyon.

Sa mataas na lebel, madali ang mga tanong na ito: bumubuti ba ang kalusugan ng ecosystem? Alaga ba ang mga pasilidad? Ginagastos ba nang matalino at ayon sa pangako ang pera ng taumbayan? Ang "paano" ay dapat batay sa datos: mula sa progreso tungo sa carbon neutrality, hanggang sa porsyento ng mga trail na nasa mabuting kondisyon, hanggang sa bilang ng mga pugad ng bald eagle.

Ang susi ay ilathala ang lahat sa format na madaling ma-access, para alam ng District, ng mga gumagamit nito, at ng mga taxpayer kung saan ito nagtatagumpay at saan pa ito puwedeng bumuti.

Biodiversity at pagpapanumbalik ng katutubong habitat (lalo na ang prescribed fire at vegetation management); pagpapanumbalik ng mga wetland at baybayin, kabilang ang masalimuot na oportunidad ng Golden Gate Fields property; pagpapalawak ng carbonizer/biochar program; pagsuporta sa umiiral na Climate Smart Initiative; at mga inisyatibang magpapadali ng access sa parke para sa mga underserved na komunidad.

Humanga talaga ako sa pagyakap ng District sa ideyang ang tao ay aktibong tagapangalaga ng lupa, hindi hiwalay dito. Malaki ang pagkakapareho ng mga pilosopiya ng katutubong pangangalaga at ng trabaho ng District sa habitat restoration, prescribed burning, at pagpapastol.

Gusto kong palalimin pa ang mga ugnayang ito: mas buong pagsasama ng traditional ecological knowledge sa mga programa ng pangangalaga, at pagkilala sa mga ancestral land sa bawat pangunahing trailhead, hindi lang tuwing may site visit ang Board.

Mahusay na ang District dito: sakop ng mga parke ang malawak na hanay ng mga karanasan para sa mga gumagamit na may iba't ibang pisikal na kakayahan, at makikita sa buwanang magazine ng District ang malawak na hanay ng mga aktibidad at oportunidad na pangkultura.

Kung saan ako magtutulak pa: outreach, koneksyon sa transportasyon, at programming na aabot sa mga komunidad na hindi pa itinuturing na kanila ang mga parke, at mga daan sa pagboboluntaryo na mag-aanyaya sa mga taong makilahok, hindi lang bumisita. Mas maraming tao ang kailangang tumingin sa mga parke bilang mga lugar na sasalihan, hindi lang gagamitin.

Ako mismo ay kabilang sa hindi bababa sa tatlong under-represented na grupo, kaya hindi nakapagtatakang malapit sa puso ko ang mga isyung ito. Saan man ako nagtrabaho, ginawa kong misyon na itulak ang mga organisasyong basta gumawa nang mas mabuti.

Sa huling dalawa kong trabaho, literal na ako ang sumulat, nagpatupad, at nagbantay ng mga Voice & Tone Guideline na naglalatag ng katanggap-tanggap na pamantayan para sa bawat komunikasyon, nakasulat man o binibigkas.

Ang pakikinig at paggalang ang puso ng pagtatapos ng mga bagay sa serbisyo publiko. Sa buong karera ko, pinagbuklod ko ang mga tao, nilutas ang mga komplikadong problema, at naghatid ng resulta sa pamamagitan ng praktikal na pamumuno at kolaborasyon.

Kritikal ang papel ng mga miyembro ng Board sa pagtatakda ng inklusibo at magalang na tono para sa buong organisasyon. At ang kompromiso, kung minsan, ang paraan ng mga pampublikong institusyon para mapagsilbihan ang lahat, hindi lang ang isang paksiyon.

Nahihirapan sila, at lumalala pa ito. Napipilitang magbawas ng ruta ang mga lokal na transit agency, kabilang ang mga rutang humihinto sa mga parke, at ang mga taong walang kotse ang pinakatinatamaan nito.

Dapat makipagtulungan ang District sa mga transit agency at magtayo ng ligtas na mga rutang panglakad at pambisikleta papunta sa mga trailhead. Madaling sabihin, mahirap ipatupad. Ang kaya nitong gawin ngayon mismo: idokumento at ipaalam ang access na mayroon na (mga partnership gaya ng BARTable campaign), at unahin ang mga proyekto batay sa access at demograpiya.

Sa pangkalahatan, tama ang estratehiya: binabalanse nito ang wildfire resilience, rekreasyon, konserbasyon ng habitat, pamamahala ng mga invasive species at, aminin na natin, ang pagpapanatiling maganda ng mga parke sa paningin. Pinupuri ko ang tagumpay ng District sa pagkuha ng mga grant na pumopondo sa vegetation management.

Ang pinakamalaking kakulangan ay ang scale, na nangangahulugang pondo. At batay sa 30 taon sa mga parke, nakakalungkot para sa akin ang dami ng namamatay na puno: gusto kong makita ang mas malaking pagsisikap sa reforestation at pagpapanumbalik ng mga katutubong halaman.

Oo. Nagsisimula nang makipagtulungan ang District sa karunungan ng mga katutubo para gamitin ang prescribed fire kung saan angkop, at tama ang direksyong iyan. Kung saan masyadong mapanganib ang prescribed fire, thinning ang mas mainam na paraan ng pagbabawas ng mga fuel.

Iyong mga nasusukat. Dapat itaguyod ng District ang mga layunin ng Paris Accord at sundin ang mga plano nitong nailathala. Pero dapat itong magtrabaho tungo sa mga resultang mapapanagutan ito. Lumilitaw na 12 taon na mula nang huling maglathala ang District ng Strategic Energy Plan; masyado na iyong matagal.

Gusto kong makita ang target na petsa para sa carbon-neutral na operasyon ng mga parke, regular na pagtatasa ng mga trail corridor para sa wildfire, erosion, at panganib ng pagbaha, isang timetable para sa buong district para sa mga promising na fuel-reduction pilot, mas mabilis na pagpapanumbalik ng mga wetland, at mas maraming paraan para makarating sa mga parke nang walang kotse.

Binibigyang-diin na ng policy framework ng District ang biodiversity, koneksyon ng mga ecosystem, at habitat restoration. Itataguyod ko pa iyon para hindi mauwi ang ating mga parke sa serye ng maseselang habitat island.

Ibig sabihin, mga programang tumitingin sa buong rehiyon, hindi lang sa mga lupain ng District: pagkontrol sa mga invasive species, pagpapalawak ng mga wildlife corridor, pamamahala sa nagbabagong saklaw ng mga species, at pagpapalago ng katutubong habitat sa pinakamalaking praktikal na scale. At lubos na palawakin ang monitoring, para alam natin kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi.

Kapag may kanya-kanyang trail ang iba't ibang grupo ng gumagamit, nawawala ang mga banggaan, at maganda iyon, siyempre. Kung may mga angkop na lugar para gumawa ng ganoong mga trail gamit ang environmentally friendly at sustainable na mga teknik, bakit hindi? Matagumpay nang nagamit ang modelong ito sa buong mundo.

Ang proyekto sa Wildcat Canyon ay modelong halimbawa ng tamang paraan: ipinapakita ng mga field survey na nagawa sa ngayon na "less than significant" ang epekto sa kapaligiran, magkakaroon ng buong CEQA review bago magsimula ang konstruksyon, at dahil aalisin ang access ng bisikleta sa kalapit na Leonards Trail, panalo rin dito ang mga hiker, mananakbo, at mangangabayo.

Sa mabuting kalooban at edukasyon, kayang pagsaluhan ng iba't ibang grupo ang mga trail. Sa personal kong karanasan mula sa 30 taon ng paglalakad at pagbibisikleta, partikular na maayos ang takbo ng mga shared trail system sa Crockett Hills at Fernandez Ranch. Sinusuportahan ko rin ang pagdaragdag ng makikitid na trail na para lang sa bisikleta kung saan angkop, sa mga dahilang nabanggit sa itaas.

Sinusuportahan ko ang pag-ampon sa mga sustainable na hindi opisyal na trail at ang pagpapanumbalik ng mga hindi sustainable, siyempre may mga kondisyon: kailangang bahagi ang mga ito ng koordinadong plano para sa buong District, hindi nagdudulot ng pinsala sa kapaligiran, at kayang gawing sustainable.

Pinapatunayan ng pilot project ng District sa Briones na kaya itong gumana: ang mga bike trail na ginawa nang maayos ay umaangkop o pumapalit sa mga bootleg na trail, talagang nagpapanumbalik ng habitat, at nagbabawas ng posibilidad ng banggaan.

Paghiwalayin ayon sa uri. Pinapayagan ang mga Class 1 e-bike sa District, pati ang mga device na tumutulong sa mga taong may kapansanan. Dapat magpatuloy iyan.

Bawal ang lahat ng iba pa, at dapat manatiling ganoon, lalo na ang mga walang regulasyong "e-moto," na sa totoo lang ay mga electric na motorsiklo: mapanganib at ilegal sa pampublikong espasyo kahit saan. Kapag nahuli, dapat kumpiskahin ang bisikleta at bigyan ng citation ang may-ari.

Ang mga patakaran tungkol sa aso ay dapat nakabatay sa siyensya, hindi isinulat para paboran ang isang grupo, at hindi basta ang pinakamadaling default. Nasasaktan ako kapag ipinagbabawal ng mga parke ang mga aso o nire-require ang tali nang walang paliwanag kung bakit. Malaking dahilan kung bakit dito ako nakatira ay ginawa ng District na default ang voice control, hindi ang eksepsiyon. Siyempre, may mga lugar na kailangan ng restriksyon, gaya ng mga lugar na may mga ibong nagpupugad sa lupa. At dapat ipaliwanag ng mga karatula sa trailhead kung bakit.

Mas mahirap ang usapin ng pusa: walang voice control para sa pusa, at sila ay mga non-native na mandaragit na may katastropikong epekto sa mga ibon, reptilya, at maliliit na mamalya. Ang sagot ay makatao at nakabatay sa siyensya: mga partnership sa mga animal welfare group para sa trap and neuter, pag-discourage sa mga feeding station sa mga parkland, at edukasyon.

Ang layunin ng Measure WW ay pondohan ang mga tiyak na proyektong nakahanay sa plano noong panahong iyon. Kung magbago ang mga tiyak na proyekto sa paglipas ng panahon, habang may nahahanap na ibang pondo at lumilitaw na mga bagong oportunidad, makatwiran ang paglilipat ng gastos, basta't sinusunod nang maayos ang proseso ng plano.

Ang mga proyektong ito ay laging bukas sa iba't ibang interpretasyon ng iba't ibang stakeholder. Ang kakayahang makilahok nang konstruktibo at kolaboratibo sa pagkalag ng mga ganoong buhol ay isang pangunahing kasanayan ng isang park director.

Lahat ng nabanggit! Isang praktikal na kumbinasyon ng bond funding, mga grant para sa mga climate-resilience na proyekto, mga donasyong pilantropiko, at makatwirang bayarin sa paggamit ng parke.

Ang mga bayarin sa parke ay dapat ipakilalang partikular na pambayad sa maintenance ng mga pasilidad na ginagamit mismo ng mga tao. At dapat laging may mekanismo para sa mga gumagamit na kapos sa buhay.

Sa tingin ko, tama sa pangkalahatan ang kasalukuyang proseso ng District para buuin ang susunod na District Plan: ginagabayan nito ang pagbili ng lupang pamparke, konserbasyon, rekreasyon, at pagbuo ng mga trail sa pamamagitan ng lente ng proteksyon, pangangalaga, at pampublikong access, habang hinihikayat ang partisipasyon ng publiko at partnership.

Kung dapat bang maging binding ang mga plano, ang tapat na sagot ay isa itong trade-off sa pamamahala: pinoprotektahan ng binding na plano ang parkland mula sa mga, sabihin na nating, "padalos-dalos" na desisyon, at sinisiguro nitong matutupad ang mga pangmatagalang pangako. Pero kailangan din ng District na tumugon sa mga panandaliang realidad: mga desisyon sa polisiya mula sa labas, mga isyu sa pondo, mga sakuna sa panahon at lindol, at mga oportunidad na makabili ng bagong lupa.

Mukhang may malaki at kumpletong-gamit na police service ang District. Pero mas madalas mo silang makitang nagmamaneho sa mga kalye ng lungsod kaysa sa mismong mga parke. Itatanong ko kung magiging mas epektibo ang enforcement sa pamamagitan ng pagbabago sa ginagawa ng mga opisyal, sa halip na maghanap ng dagdag na resources.

Dahil sa mukhang naipong backlog sa maintenance, ang pagbabawas ng pondo para sa aktwal na pangangalaga para lang dagdagan ang enforcement ay isang hakbang paurong.

Medyo komprehensibo na ang kasalukuyang programa, pero may oportunidad na lumampas sa indibidwal na pagboboluntaryo: ang isang "Friends" network para sa pagboboluntaryo at fundraising ay maaaring maging makapangyarihan. Susuportahan nito ang layunin ng konserbasyon habang binubuo ang mas malawak na base ng mga aktibong tagasuporta ng District.

Malaki rin ang maitutulong ng pagrerekrut ng mas maraming tulong mula sa mga underserved na komunidad. Mas maraming tao ang kailangang tumingin sa mga parke bilang mga lugar na sasalihan, hindi lang gagamitin.

Ako mismo ang buong nagpopondo. Sariling pondo ang aking kampanya, gaya ng nakaulat sa Form 470, ang form para sa mga kandidatong inaasahang gagastos nang mas mababa sa $2,000 sa kabuuan. Wala akong planong tumanggap ng kontribusyon mula kaninuman.

At may mga kontribusyong tahasan kong tatanggihan: wala ni isang sentimo mula sa sinumang ang interes ay salungat sa kapakanan ng ating mga parke at mga bisita. Walang fossil fuel interest, walang developer, walang sinumang laban sa hustisyang panlipunan o demokrasya, at talagang walang climate change denier.

Ang bawat tao, may tahanan man o wala, ay may karapatang tratuhin nang may malasakit at paggalang. Kasabay nito, ang mga pangunahing responsibilidad ng District ay panatilihing ligtas ang mga parke para sa mga bisita at protektado mula sa panganib ng wildfire at pinsala sa kapaligiran.

Dapat makipag-ugnayan ang District sa mga lungsod ng Alameda at Contra Costa county para tuparin ang mga responsibilidad na iyon habang ikinokonekta ang mga taong walang tahanan sa mga serbisyo: pagsuporta sa outreach, habang pinapanatiling malusog, bukas, at magagamit ng lahat ang ating mga parke.

Oo, pero nang maingat. Kaya ng mga drone at sensor network na mahuli nang maaga ang mga wildfire sa mga lugar na mahirap puntahan; kaya ng remote sensing na i-mapa ang mga halaman sa napakalawak na lugar; nakakalikom ang mga wildlife camera ng datos na hinding-hindi natin makukuha nang mano-mano. Ang AI ang dahilan kung bakit gumagana ang mga kasangkapang ito sa malaking scale.

Pero ang paggamit ng mga ito ay dapat gabayan ng mga eksperto para hindi mapinsala ng teknolohiya ang mga bagay na dapat nitong protektahan (kaya ng ingay ng drone na itaboy ang mga ibong nagpupugad), at ang privacy ay dapat sumunod sa mga establisadong framework nang may buong transparency tungkol sa kung ano ang kinokolekta at bakit. At igigiit ko ang paglilimita sa facial recognition sa law enforcement: may built-in na bias ang mga ganoong sistema, at dapat laging may taong may tamang training sa proseso.